我們在走訪(fǎng)洗滌公司過(guò)程中大家對于規模不等的洗滌公司在從事中低端租賃業(yè)務(wù)時(shí)的成本下降區別，當然小編認為我們也不能一概而論，我們的客戶(hù)中也有一批規模較大的洗滌公司通過(guò)自身的調整，出色的適應了租賃帶來(lái)的市場(chǎng)變化、生產(chǎn)變化，從而利用布草租賃增加了業(yè)務(wù)量，也進(jìn)一步改善了公司自身的洗滌成本問(wèn)題。大家如果對解決方案有興趣，歡迎大家在評論區溝通交流或者電話(huà)溝通。
本期小編將繼續和大家分享我們在市場(chǎng)走訪(fǎng)過(guò)程中遇到的實(shí)際案例，和大家交流溝通。民宿類(lèi)酒店是很多洗滌公司主要的租賃客戶(hù)對象，因為這類(lèi)客戶(hù)的畫(huà)像很匹配布草租賃業(yè)務(wù)的客戶(hù)畫(huà)像，單店體量小，議價(jià)能力弱，雙方很容易達成租賃業(yè)務(wù)合作共識，所以很多洗滌公司加大對這類(lèi)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。但是在后續的合作中，洗滌公司發(fā)現雙方的合作達不到預期的效果。由于民宿類(lèi)酒店入住客人通常以度假為主，所以民宿類(lèi)酒店淡旺季明顯，洗滌公司為其配備的布草容易出現旺季不夠用的情況，加大配比的情況下又容易造成在淡季的浪費，導致洗滌公司的洗滌量很難得到保障。本來(lái)可以盈利的項目由于這些因素的影響，最終很難達到盈利的目的。部分洗滌公司和我們反饋民宿類(lèi)酒店不適合從事租賃業(yè)務(wù)，但是小編認為，我們針對民宿類(lèi)酒店租賃，應該調整我們的合作方案，民宿類(lèi)酒店是一個(gè)很好的合作選擇。
對于租賃的合作模式并不是單一不變的，對于不同時(shí)期，不同酒店，應采取更適合雙方的合作模式，如果你想知道關(guān)于民俗類(lèi)體量小，淡旺季明顯的酒店采用什么樣的合作模式更合適，請后臺私信我，如果您對布草租賃感興趣，請聯(lián)系我
